圣元尚博总经理徐峰先生，应董事长要求，完成北欧多国考察，在法国卡莱圣元梦工厂，张亮董事长对尚博事业部做了深切会谈及重要指示。
会见指出，中国配方注册制后时代，竞争依然激烈，将品牌进行开阔化布局势在必行，陆续建设的配额，将不断对新“博”系进行完善，圣元2019年1月投产的三款最新产品，将全部用于新“博”系尚博的产品线拓展及品牌建设；同时表示，新政这种革命性市场经济模式开启，无疑会对原有经销商及门店系统合作产生改变，但长期来看，这种扩展思维是品牌发展的重要步骤与条件，对于先期不能理解的经销商系统，必须采取引导，以符合长远发展要求；同时，尚博施行先进的商业理念及共享平台树立，符合十九大会议精神，也符合国家一带一路的发展方向，对此，张亮董事长对尚博配注产品的开局与建设工作，表示赞同并给予高度评价，最强的年轻团队配置，最好的产品支撑，圣元新博系必将成为集团大发展的另一里程碑。
会议还指出，中国乳制品的发展已进入白热化阶段，无数业务人员、经销商与终端等从业者，对品牌的需求加大，特别是进口粉市场，保留品牌不足百名，一线品牌更是受到哄抢。同时，中央高度重视行业的健康发展及自主品牌建设，平台共享要为优秀人才带去福利，为企业带去希望；圣元国际化工厂的投入实施，预示着正式走向纯实体生产路线，品牌共享机制及品牌放开，彻底将市场推进留给各大事业部团体，同时指出，圣元将为适宜人才提供有利条件，但对不能跟随企业先进理念的团队或个人，将严厉职业部清理，确保团队工作的顺利开展，圣元有行业黄埔军校之称，所以人员目前也在不断的筛选与定位，特别是尚博这一重点博系事业部，对基层业务的要求也相当的苛刻，包括经销商或终端的选择设置。
圣元尚博事业部，前期经历了生产初期及配注时间的磨合过程，事业部高层控盘至今，已对全国二十多个省区进行覆盖，经销商及门店数量位列集团前列，张亮董事长多次对尚博团队进行赞赏，团队革命和市场模式的创新，加大了事业部的操作难度，但团队领导顶住压力坚持改革，开拓思路与推广，市场有效整合，面对一些声音依然坚持不懈，将直营系统与经销商形成融合，将许多先进改革方案进行积极开展；据尚博徐总介绍，目前公司的KA布局与等级区控已经形成完整体系，并已进行积极合作，减少中间环节的布控，加速了品牌的建设，减少了资源的浪费，其中不乏参与了更多商业型沟通与经济对话，付出了艰辛努力，徐峰先生有着20年的国际贸易经验，对母婴市场的基层发展坚持己见，虽然市场问题及商业对接，或多或少会出现兼容性问题，但意志与正确的方向，使得彼此会更好地解决问题，并将品牌建设代入全新的行业时代。
圣元尚博作为集团自主发展的重点，新政后时代的重要项目，不仅仅通过收购于去年拿到配额，同时产品的价格定位及价值体系，也处于公司最高档位，作为圣元国际自主进口高端品牌的代表，市场需求日益增长，成为中国自主高端一线品牌，已成为圣元国际的希望，并毫无疑问将成为集团未来品牌发展的重要组成。