别小看，也许在未来，母婴店就是今天“精品店”的样子。
精品店作为母婴行业的新军，在市场缩减、疫情打击的行业低谷期，凭借其高颜值且有设计感的外观风格、高端的选品和精细化与专业化的服务逆势上涨，成为了母婴实体渠道不可忽略一股势力。
中国城镇化进一步提高，人口受教育程度也在不断加强，新生代父母的逐渐成为了母婴产品的消费主力军。精品门店的逆势上涨已经说明了未来的趋势。
于是业内开始骚动了。越来越多的人加入精品店赛道，试图在行业转折的关键时期走出一条新路。
谁在尝试？
在某个县城，我们见到了一位非常年轻的连锁老板。从一家乡镇店起家，到8家连锁店，虽然入行时间短，但他了解到精品店之后，就立刻行动了起来，着手在当地县城开一家精品门店。
说起做精品店的理由，他告诉我们如今新一代消费者已经到来了，年轻的90后宝妈们需要新的消费体验。
新人新气象，年轻人的敢闯敢拼自不必说。但已经成为湖南地区母婴零售龙头的某连锁也不安于现状，不仅大手一挥开了一家大型的精品门店，在线上也做起了文章。
据了解，该连锁基于线上商店，成立了专门的团队负责选品，打造线上线下双进程发展路线。
由此可见，精品店从突然崛起的新鲜事物，逐渐转变为母婴行业的“新潮流”。传统的母婴门店老板有一部分也不再停留在“叶公好龙”的阶段，不再只赞叹和羡慕精品店的吸金能力，开始下场参与到这个新的业态中来。
谁缺席了？
小的连锁轻巧灵活，没有沉重的负担，尝试新鲜事物拍案可定；
大连锁有资金、有实力、有人才，开拓和创新是它们得以不断扩张和保持持久竞争力的基因，它们有各自的理由和优势去尝试和创新。
但是笔者在走访中，却很少看到中型连锁的动作。要知道，中型连锁是“小区域之王”，是母婴店业态的中坚力量。
在问到“是否了解精品店？”这一问题时，笔者得到回复大多是“知道一些”、“了解过”甚至“不太关注”的的回答。
经过一番调查，笔者才了解到，并非这些坐拥数十家门店的老板没有行动。早在精品店发展之处，就有一位连锁门店的老板风风火火学了起来，由于这种新的业态刚刚起步，缺少更多的经验，最终尝到了只学了皮毛的苦头。
于是，这失败的案例就成为了同行心中的负面典型，导致这类连锁对精品店是缺乏热情和信心。“这个钱宁可不赚，也不太想尝试。”
社会经济发展如此迅速，“人、货、场”已然是瞬息万变，稳守“祖业”固然是一种策略，但终究不是母婴人应有的精神！